計劃是庫存管理的核心，庫存是計劃執(zhí)行的結(jié)果。
在主計劃中，至少包含了以下這些元素：
1. 時間維度：以天或者周為單位。
2. 需求預(yù)測：未來一段時間內(nèi)的客戶總需求的預(yù)估。
3. 客戶訂單：客戶實際的需求，訂單具有合同約束力，買賣雙方必須遵守并履行。
4. 生產(chǎn)計劃：每天或者每周計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品。
5. 原料供應(yīng)：有充足的原料來保障生產(chǎn)計劃的執(zhí)行。
6. 生產(chǎn)能力：機器設(shè)備人力資源，這些都可以理解為產(chǎn)能。
如果主計劃沒有充分地考慮以上的這些因素，就會導(dǎo)致庫存出現(xiàn)二個結(jié)果，一是庫存過多，第二是缺料。
制造業(yè)工廠在履行訂單，進(jìn)行生產(chǎn)的時候可能會遇到一些產(chǎn)能瓶頸，這些約束條件極其考驗主計劃的調(diào)教能力。
我們需要有足有的資源來滿足所有客戶的需求。如果不考慮約束條件，制定出生產(chǎn)計劃肯定是無法實現(xiàn)的。
有時候企業(yè)會接到超過其生產(chǎn)能力的客戶訂單，銷售部為了完成業(yè)績一般不會去拒絕客戶的訂單，但是這會給后續(xù)的訂單交付帶來很大的操作難度。
為了完成這些超越產(chǎn)能的任務(wù)，在制定生產(chǎn)計劃的時候，往往會做出一些不切實際的安排。
由于生產(chǎn)過程的瓶頸約束，使得正常生產(chǎn)計劃被擾亂，哪家客戶要貨催的急，就生產(chǎn)哪家的產(chǎn)品。
最終的結(jié)果就是需要的原料沒有了，但是用不上的還有很多，這種離奇的現(xiàn)象都是因為做主計劃的時候，沒有充分考慮產(chǎn)能的約束造成的。
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